全勤奖200块员工该迟到还是迟到（全勤奖是不是迟到一次就没有了）

公司明明安排了全勤奖,但为何还是有员工经常迟到呢?

不迟到是正常的，迟到是不正常的，要受到惩罚！对“本来该做的事，正常的行为”给予很大的补偿，这本身就是一件不正常的事情嘛！因此，很多公司制定了全勤奖，不能定义为“赔偿”！虽然有“奖”这个词，但这应该定义为对这种职员的一种认可！换句话说，你可以完全定义企业本来就少花了200元。

因为很多人除了工作之外，还有自己的私事要办。加上有些人自控力不强，所以即便是有全勤激励制度，也很难调动员工的激情。全勤奖很多公司都有，一般都是50-100元不等。如果是员工在规定的时间内上班的话，则可以拿到这部分钱，如果上班天数不够的话，则直接扣发掉。

全勤奖只反映了员工的当月出勤，没有以上几种现象发生而给予的处罚。忽视了迟到、早退、病、事假的单项考核！如：迟到者在x分钟内处罚xx元。再加以全勤奖予以完善，可以改变上述现象。

职工爱晚到是个系统软件难题，决不很有可能仅仅靠全勤奖这一个刺激对策来处理！职工晚到的缘故是繁杂的。有一些是不可抗拒导致的有时候晚到。有一些是企业经营管理对策、晚到的惩罚体制、公司文化、管理人员素养这些缘故导致的。

每家企业中都会有员工经常性的迟到，因此为了鼓励每个人按时上班，防止员工迟到，很多企业会发放一定数额的额外奖金作为全勤奖励。然而，尽管评估和奖励努力有所增加，但仍然没有效果。那些应该迟到的人仍然迟到，甚至抱怨。因为一个企业设立200元的专职奖励来鼓励员工遵守规章制度是不够的。

公司全勤奖200元,但是公司员工还是迟到缺勤是什么原因?

1、还可能是公司比较差的运营自然环境、非常低的工资水平、很差的公司文化，造成职工没什么荣誉感、人浮于事这些而致。因而，发生全勤奖不造成功效的状况，肯定不可以只盯住全勤奖这一个因素来剖析哦！老鬼上边三点的论述，大伙儿应当大概懂了，全勤奖只有做为管理方法全过程中所应用的一个因素罢了。

2、这样一来，职工的犯错误成本费是处罚额度再加上丧失的奖赏额度，成本费会更高。假如职工是由于一些客观条件造成的晚到，或是只是迟到了一两分钟，那获得那样处罚之后心里比先前更失望，感觉自身的损害更高，因而会带有情感来工作：总之这一月的满勤已经无法得到了，不太在意了。

3、因为一个企业设立200元的专职奖励来鼓励员工遵守规章制度是不够的。还有必要有一个完善的管理体系。该员工在一个月内实现全员到岗，公司奖励200元。如果迟到还会适当的进行罚款惩戒。在双重检查下，看起来是增加了员工的错误成本，这实际上会适得其反。

全勤奖200块,员工该迟到还是迟到,为何全勤奖对员工无激励作用?

之所以不在乎200块全勤，主要是因为这点钱相对于收入来说占比太小了，当然如果换成1000元，那效果绝对立竿见影。 对于员工来说，如果200元占工资比例高，那该拿，但如果你有其他能力赚到更多的钱，休息时间对你来说更加重要，那这200元就根据个人情况了。

因为一个企业设立200元的专职奖励来鼓励员工遵守规章制度是不够的。还有必要有一个完善的管理体系。该员工在一个月内实现全员到岗，公司奖励200元。如果迟到还会适当的进行罚款惩戒。在双重检查下，看起来是增加了员工的错误成本，这实际上会适得其反。

块钱对于一些员工来说有时候不一定有吸引力，所以才会导致对一些员工来说没有什么激励作用。

这样一来，职工的犯错误成本费是处罚额度再加上丧失的奖赏额度，成本费会更高。假如职工是由于一些客观条件造成的晚到，或是只是迟到了一两分钟，那获得那样处罚之后心里比先前更失望，感觉自身的损害更高，因而会带有情感来工作：总之这一月的满勤已经无法得到了，不太在意了。

全勤奖200元,员工该迟到还是迟到,为什么全勤奖对员工毫无激励作用?_百度...

1、企业设定了全勤奖奖赏之后，职工晚到一次不但被处罚，而且满勤也不会发了了。这样一来，职工的犯错误成本费是处罚额度再加上丧失的奖赏额度，成本费会更高。

2、其中有一项看似还算合理的考勤，就是全勤奖，但是实行起来一塌糊涂，形同虚设，员工根本不在乎。 全勤奖规定本月无迟到早退员工，每个月奖励200元。

3、因为一个企业设立200元的专职奖励来鼓励员工遵守规章制度是不够的。还有必要有一个完善的管理体系。该员工在一个月内实现全员到岗，公司奖励200元。如果迟到还会适当的进行罚款惩戒。在双重检查下，看起来是增加了员工的错误成本，这实际上会适得其反。

为什么迟到10分钟,就扣了我200块的全勤奖啊?好坑爹啊。。。

全勤奖只是个幌子而已，想法找你点问题，轻松叫你得不到奖。这就是资本家的嘴脸。

干哪一行不苦呢，送外卖也是一种职业，能吃苦，注意安全，注意遵守交通规则，也未尝不可以做。总体来说还算不错的，由基本工资和利润提成两大部分，多劳多得，按单提成。希望大家也都知道外卖小哥真的不容易，让我们多给他们一些宽容和理解。

我算是你们的老前辈了，我04年就去瑞声了，在哪里待了整整六年，整个青春都奉献给了瑞声，刚开始不叫瑞声，叫美欧电子，后来改的瑞声，港湾厂区，总厂，北厂，我都干过，刚开始在总厂干了两年，然后车间搬到北厂待了两年，又搬到港湾厂，待到辞职。今年有时间的话去常州看看，满满的回忆。

宿舍环境不好，15个平米住12个人还要交130元水电费。

全勤奖太少,员工该迟到还是迟到,如何解决这个问题呢?

因为迟到的员工没有达到“合格”的标准！可以理解为：不迟到才是合格的！上面这种说法不太准确，只是用这种说法让大家重新认知全勤奖而已。你叫它“全勤补贴”也是可以的！站在人性化的角度而言，大家都是人，谁都有可能有些特殊情况导致自己不可能一次都不迟到、不请假。

迟到了给与一定的处罚，双向考评下看起来增强了职工犯错误的成本费，实际上会得不偿失。满勤不是没有激励作用，仅仅设定不合理会有了更高的消极情绪。

比如说有人生病了，那么他必须要到医院进行检查治疗，这种情况下他想要拿全勤奖，但是全勤奖跟自己的身体健康一对比孰轻孰重，明白人都能够算得出来，自然就会导致全勤奖对员工没有作用。有的人并不是说想要迟到，而是有些事情他没有办法去处理就迟到了。

该员工在一个月内实现全员到岗，公司奖励200元。如果迟到还会适当的进行罚款惩戒。在双重检查下，看起来是增加了员工的错误成本，这实际上会适得其反。不是出勤奖没有激励作用，而是设置不当会带来更多负面情绪。

企业设定了全勤奖奖赏之后，职工晚到一次不但被处罚，而且满勤也不会发了了。这样一来，职工的犯错误成本费是处罚额度再加上丧失的奖赏额度，成本费会更高。